Het runnen van een team is een vak! Een echt vak! Anno 2018 betekent manager zijn dat je in de spagaat dient te gaan om elk individueel teamlid op zijn manier tevreden en actief te houden. Juist in deze tijd dient je gebruik te maken van de kennis & ervaring van jouw teamleden. Hulp van trainers/ coaches wordt met name ingeroepen in situaties dat een manager hier niet in slaagt. Wat is er dan vaak aan de hand?
De meest voorkomende reden dat het een manager niet lukt om zijn team dat te laten doen dat nodig is, zit in zijn eigen leiderschapsstijl. Daarvoor moeten we nog een stapje terug in tijd en de vraag in de lucht gooien wat de reden is dat deze manager voor deze functie gekozen heeft. Het meest gehoorde argument op die vraag is anciënniteit. Oftewel, dit teamlid loopt het langst rond, heeft niet zelden ook de sterkste stem in het geheel, dus zien we daarin de logica om hem manager te maken. Dat hoeft op zichzelf geen foute beslissing te zijn. Toch wijst de praktijk uit dat dit in de regel niet werkt.
Het gaat vaak fout op het feit dat de manager zichzelf nog te sterk als mede-teamlid profileert (en dat is hij niet meer nu hij andere belangen heeft) of hij/ zij heeft een te eenzijdige managementstijl. Dit laatste uit zich in het teveel in de rol van leider ‘t team aansturen, waardoor het team ervaart dat zij ’iets moeten’. Weerstand is dan het resultaat.
Natuurlijk kunnen wij dit soort situaties oplossen, het is nog mooier om het te voorkomen.
Begin eens met de belangrijkste vraag te stellen aan een teamlid die graag manager wil worden; waarom zou iemand jou als baas willen?! En kijk vanaf dat punt eens verder….