Management
Management
Onlangs sprak ik een directeur van een groothandel en vroeg hem hoe zij aan resultaat management deden. Na een kort heen en weer concludeerden we: te weinig en niet gericht genoeg. Hij had echter veel aan zijn hoofd en weinig tijd. Want de marktvraag rees de pan uit en ze hadden ook nog eens teveel projecten tegelijkertijd lopen. Voor mijn vraag of die andere projecten ook 10% meer winst opleverden had hij helaas geen tijd meer…
Management
Management
In mijn acquisitiegesprekken met geïnteresseerden zeg ik altijd: “Mijn missie is om medewerkers aan het eind van het traject de ruimte knuffelend te laten verlaten.” Dan is het traject geslaagd en heb ik goed werk geleverd. Ik hoor u denken, “waarom vindt ze dat dan zo belangrijk?” En… “slaat dit eigenlijk wel ergens op?”. Ik licht het u toe.
Management
Management
De Januskop heeft twee gezichten, één aan de voorkant van het hoofd en één aan de achterkant. En de boodschappen die eruit komen zijn meestal niet gelijk. Dit treedt ook wel eens op bij het management van bedrijven. Meestal onbedoeld, dat wel, maar daardoor niet minder schadelijk…
Management
Management
Niet lang geleden ging een sales manager een gesprek met mij aan over zijn nieuwe functie als manager. Hij vertelde de sprong in functie genomen te hebben doordat tijdens de sollicitatiecampagne geen nieuwe sales manager voor zijn team boven was komen drijven. Het vacuüm waar het team in terecht kwam, vond hij uiterst vervelend. Op enig moment werd hij gevraagd door HRM om – in beginsel tijdelijk – deze rol op zich te nemen.
Management
Management
Eenieder die mensen professioneel aanstuurt, kan ik de Netflix 8-delige documentaire-serie ‘Sunderland, till I die’ aanraden. Dit gaat niet over voetbal, ook al vind je deze serie beslist extra leuk om te volgen als je er wel gek op bent. Een (Engelse) voetbalclub is een bedrijf in een prestatiesector optima forma. Alleen resultaat telt. En dat resultaat wordt bepaald door feitelijk 11 spelers.
Management|Personeel
Management|Personeel
Wil jij je als leidinggevende steeds verder verbeteren? Onze teamcoach Yvonne van Kaathoven (DailyLean) deelt 6 tips over goed leiderschap met je. De tips komen van teamcoach-expert Floor Daver bij wie ze een training heeft gevolgd. Met welke tip ga jij aan de slag?
Management|Personeel
Management|Personeel
Teamcoach Yvonne (DailyLean) vertoefde een week in de heuvels op Ibiza om daar met een groep ervaren coaches en experts antwoord te krijgen op de vraag hoe je tot de ultieme fase van de groepsdynamiek komt: het zelfsturend team. Haar ervaringen heeft ze voor jou op papier gezet. Plus: een oefening om direct mee aan de slag te gaan!
Management
Management
Ben je actief in de groothandel of als dienstverlener of producent? Lees dan onze gratis whitepaper met een lucratieve case studie hoe je je rentabiliteit snel en structureel kunt verbeteren met de inzet van klant-winstbijdrage management. Mooi meegenomen!
Management
Management
Wanneer Yvonne (DailyLean) langs de kant van het voetbalveld haar zoontje aanmoedigt, moet zij vaak denken aan medewerkers van bedrijven die, bij gebrek aan goed gecommuniceerde doelstellingen, ook maar wat rondlopen zonder precies te weten wat te doen. Hoe zorg je ervoor dat jouw team doeltreffend wordt?
Management
Management
In mijn programma’s gebruik ik altijd de visualisatieopdracht. Het is één van mijn meest succesvolle tools om helder te krijgen waar het team in de toekomst naartoe wil en wat er moet veranderen om daar te komen. Het zorgt er ook voor dat je vooraf de verandering visualiseert, waardoor je als leidinggevende controle en grip kunt houden op de uitkomst. Maar veranderen is zelden eenvoudig. Zeker niet bij vastgeroeste teams. Toch is het mogelijk met de vier tips uit deze blog.
Management
Management
Ja, als je deze vraag leest, hoop ik dat je er echt even stil van wordt. Laat deze vraag gewoon even landen. Geef nog even geen antwoord op de gestelde vraag! Laat hem nog even wat langer bij jou landen! Want het is inderdaad zo dat een team jou – ongevraagd – als baas krijgt. Grote kans dat jij nog nooit vanuit deze invalshoek naar jouw aanwezigheid als roerganger van een team gekeken hebt?
Management
Management
De teleurstelling droop van zijn gezicht! Na meer dan een jaar van zijn nieuwe verkoopleider aan te moeten horen hoe hij, met zijn leeftijd van 55 jaar, schijnbaar moeite had om de successen van jongere collega’s te evenaren, had hij een superdeal weten binnen te slepen. En de enige reactie hierop was een droog ‘goed gedaan!’. Deze teleurstelling had een grote impact; liever niet meer opvallen dan deze koude douche.