Training / Coaching

Het kopiëren van het gedrag van anderen is een zeer gebruikelijke leerstijl, zo ook zeker op de werkvloer. Als mensen hebben wij hierdoor decennia lang weten te overleven. Maar wat gebeurt er als jouw personeel het verkeerde rolmodel kiest? Hoe sterk worden de prestaties van jouw bedrijf hierdoor beïnvloed? 

Doe het volgende eens: zet eens alle namen van jouw medewerkers op een rij plus de functie en het bedrijf waar zij hiervoor gewerkt hebben. Grote kans dat je verbaasd bent als je ziet uit wat voor een gemêleerd gezelschap jouw team bestaat.

Recent gaf een (nieuwe) manager in zijn coachsessie met ons aan dat hij aan zijn baas had gevraagd om het team dat hij aanstuurt te informeren dat hij toch echt de nieuwe manager was. En dat zij vanuit die boodschap beter naar hem moesten gaan luisteren.

Zodra je als manager op jouw hiërarchische rol een beroep moet doen, om je teamlid of leden in beweging te krijgen, dan ben je toch echt aan het slotoffensief begonnen. In principe, zo leren wij managers, is dit echt alleen voor noodgevallen. Lees hier wat je nodig hebt om als manager goed te presteren.

Kan je het nog allemaal bijhouden? Op alle terreinen zijn er veranderingen gaande; cultureel, conjunctureel, maatschappelijk, technisch, juridisch, politiek… werkelijk alles is in beweging. En jij, ben jij ook voldoende in beweging? Ben je al voldoende aangehaakt of verlies je de grip en ga jij behoren tot de afhakers?

Vroeger deed men een opleiding, en was men eigenlijk wel voor altijd voorbereid op het werkzaam leven. Het rad van verandering draaide rustig, je kon het ‘al doende’ wel bijhouden. Die tijd ligt echter al ver achter ons.

Mijn hart ligt bij handelsbedrijven. Dit type bedrijf gaat echter door een enorme verandering. Decennialang was het bestaansrecht van handelsbedrijven gebaseerd op het lokaal voorraad houden, specifieke kennis te bezitten, vaak ook de exclusieve rechten en door de distributie te verzorgen. Hoe anders ziet die wereld en vandaag uit?